后來(lái)在一次行業(yè)論壇上，張?zhí)m還以十分強(qiáng)硬的口吻和幾名投資人說(shuō)：我有錢(qián)，干嗎要基金投資啊?我不用錢(qián)，為什么要上市?　　但2008年金融危機(jī)徹底改變了張?zhí)m的想法。

玩具的毛利率可以達(dá)到70%，而像3C數(shù)碼之類(lèi)的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類(lèi)的電商，前景廣闊。相比于代銷(xiāo)品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。

”“我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說(shuō)，說(shuō)咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。”而小公司“人家管不了我，養(yǎng)不起我”，在畢勝看來(lái)，他已經(jīng)不適合上班有老板了。 賣(mài)了6個(gè)月玩具后，有天畢勝收到公司副總發(fā)來(lái)的郵件，說(shuō)公司的日營(yíng)業(yè)額已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了盈利。

這一年，畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。而現(xiàn)實(shí)之中，樂(lè)淘也被大環(huán)境所困擾。

玩了不久就膩了，全是在家睡覺(jué)、看電視。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝，他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。

理才網(wǎng)創(chuàng)始人陳諫作為中國(guó)HRSaaS領(lǐng)域資深老兵，曾任用友、金蝶等國(guó)內(nèi)大型上市公司高管，先后主導(dǎo)了國(guó)內(nèi)四代企業(yè)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研發(fā)。企業(yè)級(jí)服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運(yùn)營(yíng)最好的方式就是合作，在運(yùn)營(yíng)方面，你自己的整個(gè)體系建立起來(lái)以后，客戶上來(lái)以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，特別是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)。

為什么現(xiàn)在這么火呢?因?yàn)閺?012年起，不論是BAT還有國(guó)內(nèi)的其它企業(yè)，都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺(tái)，在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。但是在專(zhuān)業(yè)的深度，不管是做產(chǎn)品還是做營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，基本上他們是比較欠缺的。